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TRS / OEE — Vue d'ensemble

Le TRS (Taux de Rendement Synthétique) est le nom usuel au Québec et en France de l'OEE (Overall Equipment Effectiveness), aligné sur ISO 22400. C'est l'indicateur central d'Artemis Link : la plateforme est conçue pour le calculer, l'afficher et alerter quand il dérive.

Cette page explique le calcul, ce que Link doit connaître (horaires, états, pièces), et comment le visualiser avec les cartes existantes. Elle ne remplace pas un audit méthode : convenez avec production de ce qu'est un « arrêt planifié » et une « pièce bonne ».

Formule​

TRS = disponibilité × performance × qualité

TRS / OEE = Disponibilité × Performance × Qualité

Chaque facteur est un ratio entre 0 et 1 (souvent affiché en %) :

FacteurQuestionFormule typique
DisponibilitéLa machine tournait-elle quand elle devait ?Temps de marche / temps d'ouverture (horaire)
PerformanceTournait-elle à la cadence attendue ?(Pièces × temps de cycle idéal) / temps de marche
QualitéLes pièces étaient-elles bonnes ?Pièces bonnes / pièces totales

Exemple :

Disponibilité  90 %
Performance    95 %
Qualité        99 %
────────────────────
TRS            0,90 × 0,95 × 0,99 ≈ 84,6 %

Un TRS « monde classe » se situe souvent autour de 85 % ; beaucoup d'usines mesurent 40–60 % une fois les micro-arrêts visibles. L'objectif de Link est de rendre ces pertes visibles, pas d'afficher un chiffre cosmétique.

Trois briques documentées alimentent le TRS. Sans elles, le pourcentage affiché n'a pas de sens.

1. Horaire (temps d'ouverture)​

Un calendrier d'usine définit quand l'équipement est disponible. Les arrêts planifiés (nuit, week-end, maintenance) sont exclus du dénominateur de disponibilité.

  • Présets : All Day, Day Only, Evening Only, Unavailable, Custom
  • Sans horaire, tout arrêt (y compris la pause de 12 h) pénalise le TRS

2. États et compteurs (attributs)​

Dans le modèle d'équipement, prévoyez au minimum :

AttributTypeRôle TRS
État marche / arrêtBooleanDisponibilité
Cause d'arrêt (optionnel)String ou ChoixAnalyse des pertes
Compteur piècesNumberPerformance
Compteur rebuts / bonnesNumberQualité
Temps de cycleTime ou NumberPerformance (cadence idéale)

Sources : I/O, Modbus, PHDG, OPC UA — voir protocoles.

3. Cartes de tableau de bord​

Pour afficher le TRS et ses facteurs :

  • Carte Pourcentage — TRS global, disponibilité, qualité (référence)
  • Carte Valeur moyenne — pièces / heure, temps de cycle
  • Carte Graphique en barres — TRS par heure ou par quart (agrégation Average)
  • Carte Graphique en secteurs — répartition Marche / Arrêt / Micro-arrêt

L'Agent IA peut commenter un TRS bas (« Pourquoi la fraiseuse a perdu de la disponibilité ce matin ? ») : Agent IA.

Processus de mise en place du TRS​

1. Définir l'horaire réel des quarts (pas l'horaire « papier » si différent)
2. Instrumenter l'état marche (bit automate ou contact)
3. Instrumenter pièces bonnes / mauvaises (compteur ou saisie opérateur)
4. Saisir le temps de cycle idéal (standard process)
5. Créer un tableau « TRS Ligne X » : % TRS, % dispo, % perf, % qualité, barres 24 h
6. Vérifier 1 à 2 quarts à la main (feuille vs Link) avant de manager dessus
7. Ajouter automations : TRS < seuil → notification ; arrêt hors horaire → alerte

Six grandes pertes (lien méthode)​

Le TRS décompose classiquement six pertes. Link les rend visibles si vos attributs les distinguent :

  1. Pannes / arrêts non planifiés
  2. Réglages et changements de série
  3. Micro-arrêts
  4. Cadence réduite
  5. Rebuts au démarrage
  6. Rebuts en production

Les automations et le C50 (colonne ANDON) aident à réagir ; elles ne remplacent pas le standard de saisie des causes.

Pièges fréquents​

  • Horaire trop large (All Day alors que l'atelier ferme à 17 h) → TRS artificiellement bas
  • Pas de bit « marche » : on infère sur le courant moteur, qui reste haut pendant un micro-arrêt
  • Compteur pièces qui ne reset pas en début de quart → performance absurde
  • Confondre TRS et TRG : le TRG (Taux de Rendement Global) élargit la base de temps (souvent au calendrier 24/7). Link parle TRS/OEE sur le temps d'ouverture de l'horaire

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